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揭露策劃之四 一人獨(dú)大
作者：賀一濤 時(shí)間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]
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出身于策劃、文案或者設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)崗位的策劃公司老板們往往會(huì)用專(zhuān)業(yè)能力來(lái)證明自己的價(jià)值。那是曾經(jīng)帶給他們肯定和榮譽(yù)的能力，當(dāng)然不會(huì)被輕易放棄掉。所以當(dāng)我們走進(jìn)策劃公司的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的老板就是眾多專(zhuān)業(yè)工作者中最杰出的一位。加上外部環(huán)境對(duì)策劃業(yè)的一些偏頗認(rèn)知，更加助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣，太多策劃公司的老板都在包裝自己，把自己打造成專(zhuān)家甚至大師。
之所以他們?cè)谧约旱墓纠锉憩F(xiàn)出最杰出的專(zhuān)業(yè)能力，是因?yàn)樗麄儞碛凶疃嗟谋憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，而且當(dāng)專(zhuān)業(yè)價(jià)值凌駕于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值之上的時(shí)候，老板們就很難容忍下屬的專(zhuān)業(yè)能力超越。事實(shí)上這是老板們表現(xiàn)杰出的根本了。
奧格威曾經(jīng)舉過(guò)俄羅斯娃娃的例子說(shuō)來(lái)明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該雇傭那些比自己強(qiáng)的人，否則公司會(huì)象俄羅斯娃娃一樣，越來(lái)越小�？墒乾F(xiàn)實(shí)中的“俄羅斯娃娃”太多了。
員工們?cè)诳搭I(lǐng)導(dǎo)的榜樣，尤其是誤把作品當(dāng)產(chǎn)品的理念引導(dǎo)下，他們也認(rèn)同了專(zhuān)業(yè)價(jià)值的魅力——而這又激發(fā)著那些達(dá)到一定水平，甚至僅僅獲得過(guò)微不足道成就的員工們離開(kāi)公司自己去創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)惡性循環(huán)的旋渦里，即便想找到比自己強(qiáng)的人也不是件容易的事——有點(diǎn)能力的都想自己開(kāi)公司了。
策劃業(yè)內(nèi)的公司們象某些節(jié)支動(dòng)物一樣，不斷開(kāi)裂形成新的個(gè)體的同時(shí)，客戶(hù)所得到的服務(wù)質(zhì)量也受到影響了，但由于策劃公司越來(lái)越多，所以客戶(hù)“看貨議價(jià)”的選擇面也越來(lái)越寬。說(shuō)到底，這對(duì)雙方都沒(méi)有任何好處。策劃公司不能有效的整合資源為客戶(hù)服務(wù)，而客戶(hù)也很難找到適合的長(zhǎng)期合作伙伴，從一個(gè)點(diǎn)子陷阱跳向另一個(gè)。
當(dāng)然，行業(yè)里也有將領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值放在專(zhuān)業(yè)價(jià)值這上的老板，他們是少數(shù)，但他們中的大多數(shù)已然使自己的公司變成了行業(yè)精英。
也可能是今天很多策劃公司的老板太年輕了，他們的工作經(jīng)歷更多的不是如何領(lǐng)導(dǎo)一群專(zhuān)家，而是如何發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)“搞定”客戶(hù)。
而做為客戶(hù)來(lái)講，在選擇策劃公司時(shí)，應(yīng)該見(jiàn)見(jiàn)未來(lái)項(xiàng)目組全體成員，并且給每個(gè)人都設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，不要僅僅看到一、兩個(gè)人的能力就決定合作。因?yàn)樗麄儾粫?huì)只有你一個(gè)客戶(hù)，所以核心人員的精力不可能都在你身上。
賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國(guó)式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀(guān)點(diǎn)。移動(dòng)電話(huà)：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061